La integración a redes internacionales permite a los hoteles independientes expandir su oferta, reforzar la economía de la región y brindar servicios de calidad alineados con las expectativas de los viajeros modernos.
Santo Domingo, agosto de 2025. La República Dominicana sigue consolidándose como un destino líder en el Caribe, con un crecimiento sostenido en la llegada de turistas internacionales. Según datos oficiales del Ministerio de Turismo (MITUR), durante el primer semestre del 2025 el país superó los 6 millones de visitantes, un aumento significativo en comparación con el mismo período del año anterior, y se proyecta que para finales de agosto la cifra total de visitantes superará los 8 millones.
Esta estabilidad turística está impulsada por la calidad de su infraestructura hotelera, la belleza de sus playas, su riqueza histórica y patrimonial, y la diversificación de su oferta turística, que incluye turismo de naturaleza, aventura, cultural y de bienestar.
Lo anterior, ha creado un entorno favorable de nuevas oportunidades de inversión para los hoteles independientes que buscan integrarse a redes internacionales, como Hyatt Inclusive Collection (HIC), para potenciar su crecimiento, mejorar su competitividad y acceder a estándares de calidad globales, al mismo tiempo que contribuyen al desarrollo económico y turístico de las comunidades del área.
”Hyatt Inclusive Collection busca abrir nuevas puertas para hoteles independientes en el país, ayudándolos a crecer dentro de una red internacional y acceder a estándares globales de calidad, al mismo tiempo que se fomenta la creación de empleo local y se promueven experiencias que destacan la riqueza cultural y patrimonial de cada destino”, señala Fernando Fernández, VP Development de Hyatt Inclusive Collection.
Expansión y estrategia de integración de hoteles independientes
Este modelo no solo busca ampliar la oferta hotelera de lujo en el país, sino que también tiene como prioridad el desarrollo turístico y económico del destino. Durante el proceso de integración, se promueve la creación de empleo, se prioriza la adquisición de materiales y mobiliario autóctonos, y se fomentan experiencias que destacan la riqueza histórica y patrimonial de cada región, como excursiones, actividades recreativas y eventos que permiten a los visitantes interactuar con los habitantes de la comunidad.
“La República Dominicana fue el primer destino en nuestro portafolio de Inclusive Collection y sigue siendo un competidor fuerte para continuar con oportunidades de expansión. Esperamos seguir colaborando estrechamente con los propietarios para ampliar su oferta diversa, manteniendo la esencia, arquitectura y servicios que honran el entorno y la comunidad local”, agrega Fernández.
Entre las marcas disponibles para este modelo de conversión se encuentran Secrets, Dreams y la próxima Hyatt Vivid Hotels & Resorts, diseñada para atender a la nueva generación de viajeros. Cada resort se adapta cuidadosamente a las manifestaciones culturales y turísticas de su ubicación, incorporando elementos de la arquitectura de la región y ofreciendo servicios y actividades que permiten a los huéspedes sumergirse de manera auténtica en la historia, tradiciones y cultura dominicana. Este enfoque busca generar un valor diferencial, donde la experiencia del visitante se enriquece al mismo tiempo que se respalda la economía de la zona y se refuerza la identidad de cada destino.
Beneficios para los hoteleros y la comunidad
Los hoteleros que se suman a la red de Hyatt reciben apoyo integral desde la planificación y renovación de sus propiedades hasta la implementación de tecnología avanzada, prácticas sostenibles y el uso de materiales nativos, garantizando que el resort cumpla con los estándares internacionales de calidad y eficiencia. Poco antes de la apertura, los propietarios se benefician de una amplia red de distribución y programas de lealtad, como World of Hyatt y Unlimited Vacation Club, que contribuyen a impulsar las reservaciones y fortalecer el posicionamiento del resort en el mercado.
Hyatt mantiene un enfoque colaborativo con los propietarios para alinear la visión del resort con las necesidades del mercado, asegurando que cada propiedad preserve su carácter y valor del destino, al tiempo que genera empleo durante la construcción y en la operación diaria. Además, se fomenta la adquisición de productos y servicios de la zona, apoyando directamente la economía local y contribuyendo a la sostenibilidad del turismo. Este modelo permite ofrecer experiencias auténticas y culturales que destacan la riqueza patrimonial del destino y fortalecen la identidad de cada región.
Ejemplos recientes incluyen la expansión hacia Miches con la apertura del Secrets Playa Esmeralda Resort & Spa y la próxima apertura del Dreams Playa Esmeralda Resort & Spa, así como la futura inauguración del Hyatt Vivid Punta Cana, un resort solo para adultos que ampliará la oferta turística y creará nuevas oportunidades de empleo en la región, consolidando la contribución de Hyatt al desarrollo económico y turístico del lugar.
